Entrevista al impulsor de la cadena
Miguel Ramis, premio ‘Desarrollo‘: «Garden abrirá su Nivia Punta Cana en 2026»
30 de diciembre de 2025Miguel Ramis, premio ‘Desarrollo‘ en esta edición, revela que «Garden abrirá su Nivia Punta Cana a final de 2026» en una entrevista con motivo a la concesión de este reconocimiento el 22 de enero.
En el marco de Fitur se sumará a la lista de destacados empresarios y directivos galardonados con el premio Desarrollo. Sucederá en el palmarés de los tres últimos años a Miguel Amengual (Mac), Javier Arús (Azora) y Javier Coll (AMResorts). ¿Qué supone para usted este reconocimiento a su trayectoria?
Este premio lo vivo como un reconocimiento colectivo, no personal. Detrás de mi nombre hay casi cuatro décadas de esfuerzo de mi familia y de un equipo que ha creído siempre en un modelo de hotelería cercana, responsable y muy vinculada al destino. Que el sector y en especial un medio como Preferente valore esta trayectoria, y además lo haga en el marco de Fitur, nos confirma que se puede crecer sin renunciar a valores como sostenibilidad, empleo estable y compromiso con la comunidad local. Para toda la familia Ramis, es una motivación extra para seguir modernizando el grupo y prepararlo para la siguiente generación.
¿Qué balance hace del conjunto de 2025 en cuanto al crecimiento en inversiones del grupo?
El balance es positivo: no se trata solo de crecer en activos o en facturación, sino de elevar el valor, la eficiencia y la competitividad de todo lo que ya gestionamos. 2025 ha sido para nosotros un año de consolidación y, al mismo tiempo, de preparación para una etapa de inversión más intensa. Hemos destinado una parte muy importante de nuestros recursos a la renovación integral de varios hoteles, a mejorar la eficiencia energética y a mejorar la experiencia del cliente, desde el F&B hasta las áreas comunes y la digitalización de procesos.
La mayoría de su potencial está centrado en el archipiélago balear, con presencia en Mallorca, Menorca e Ibiza. Teniendo en cuenta su experiencia en islas, ¿han explorado oportunidades en Canarias?
Nuestra experiencia en destinos insulares nos hace mirar a Canarias con mucho interés. Llevamos tiempo analizando oportunidades en islas como Lanzarote, Fuerteventura o Tenerife. Introduciremos la marca Garden Hotels & Resorts en el archipiélago con el Garden Bahía de Lobos y sus 288 habitaciones, en Fuerteventura. Incorporaremos el hotel en noviembre de 2026, un paso importante para llevar nuestra propuesta a un destino con el que compartimos valores y una visión muy clara de sostenibilidad y calidad. Seguimos conversando con distintos propietarios y fondos para futuras incorporaciones, pero siempre priorizando encontrar el activo adecuado y el socio correcto. Queremos que nuestra entrada en Canarias sea firme, sostenible y con vocación de largo recorrido.
En nuestra última entrevista, el modelo de Gomila Palma Apartments fue presentado como el inicio de un nuevo segmento dentro del grupo. ¿Qué avances concretos ha habido en esta nueva línea de negocio y cuándo prevén presentarla oficialmente?
En estos momentos estamos centrados en construir una cartera de activos antes de presentar oficialmente esta nueva línea de negocio. Gomila Palma Apartments nos ha permitido testar un producto muy complementario al de nuestros hoteles, bajo un modelo de afiliación que facilita incorporar nuevos activos fuera de nuestra arquitectura de marcas. El objetivo de esta línea es claro: acompañar a propietarios con un modelo de gestión sólido, flexible y adaptado a cada proyecto. Paralelamente, estamos cerrando nuevos contratos de cara al verano de 2026, de modo que podamos presentar esta propuesta con una base estable, coherente y preparada para crecer de manera consistente.
Recientemente han anunciado la incorporación del Hotel Alcanada a su cartera de gestión, con apertura prevista para el 1 de abril de 2026. ¿Qué papel tendrá este establecimiento dentro de la estrategia del grupo y qué tipo de reposicionamiento prevén para su lanzamiento?
El Hotel Alcanada será un activo estratégico dentro de nuestra cartera. Su ubicación, su entorno y su escala le dan un enorme potencial para ofrecer una experiencia muy personalizada y profundamente conectada con el paisaje y el estilo de vida mediterráneo. Hemos planteado una primera fase de incorporación en marca blanca y, en una segunda fase, un reposicionamiento claro hacia un concepto de hotel boutique vacacional y su transición a nuestra marca Nivia Hotel Collection, con un foco especial en gastronomía, bienestar y estándares exigentes en sostenibilidad. La apertura en 2026 será el punto de partida de este camino, con la intención de que Alcanada se convierta en una referencia y en un ejemplo del tipo de gestión cualificada que queremos proyectar como grupo.
Uno de sus objetivos actuales es crecer mediante proyectos de reposicionamiento de activos existentes. ¿Tienen algún otro entre manos a anunciar próximamente?
Sí, 2026 será un año clave en este ámbito, coincidiendo con el inicio de nuestro nuevo plan estratégico y con varios proyectos de reposicionamiento ya en una fase avanzada. En todos los casos seguimos el mismo enfoque: activos con buena estructura y una localización estratégica, pero que requieren una inversión relevante y una gestión profesionalizada para alcanzar su verdadero potencial. Además, estos reposicionamientos están orientados a aterrizar los estándares de nuestras marcas tras el rebranding, asegurando que cada hotel exprese de forma coherente la identidad y el nivel de calidad que queremos proyectar como grupo. Pronto podremos compartir más detalles.
¿Qué criterios concretos siguen para seleccionar estos activos?
En nuestra línea de gestión de hoteles independientes trabajamos junto a propietarios e inversores con realidades muy diversas. No incorporamos cualquier activo: solo aquellos en los que sabemos que podemos aportar un valor claro y una mejora tangible para la propiedad. Nuestro modelo es flexible y especializado, capaz de maximizar el potencial de cada hotel tal y como está, adaptándonos a su situación actual y a los objetivos de cada propietario.
En paralelo, nuestros proyectos de reposicionamiento se enfocan en activos que puedan integrarse de forma coherente en alguna de nuestras marcas. Aquí somos especialmente selectivos: buscamos destinos consolidados, con buena conectividad y demanda internacional estable, y hoteles de tamaño medio-grande con capacidad para ofrecer una gama completa de servicios y evolucionar hacia categorías altas. Y, por encima de todo, priorizamos relaciones a largo plazo con la propiedad, basadas en la confianza mutua y en una visión compartida del futuro del activo.
¿Cómo evoluciona el proyecto de Nivia Punta Cana y qué papel jugará en el crecimiento del grupo en El Caribe?
El proyecto de Nivia Punta Cana ha sufrido más retrasos de lo previsto, pero ya entra en su fase final y tenemos planificado iniciar nuestra gestión a finales de 2026. Será un complejo de apartamentos de lujo operado bajo nuestra marca Nivia Hotel Collection, lo que implica una experiencia muy cuidada, con un servicio cercano, detallista y un enfoque especial en bienestar, diseño y conexión con el entorno, señas de identidad de Nivia.
Este proyecto no solo marcará nuestra entrada en República Dominicana, sino que también está impulsando nuevas conversaciones para futuros contratos y posibles adquisiciones en el destino. En este sentido, Nivia Punta Cana será un activo clave para nuestro crecimiento en El Caribe y un primer paso para consolidar la presencia del grupo en el destino.
También fijó Portugal como una oportunidad clara de expansión internacional. ¿Han detectado alguna oportunidad?
Portugal sigue siendo uno de nuestros mercados prioritarios de expansión por su proximidad y por las muchas afinidades que comparte con nuestro modelo. Hemos analizado oportunidades en el Algarve y en la costa de Lisboa, y mantenemos un diálogo constante con propietarios locales. Es un destino muy alineado con nuestra propuesta (sol, playa, golf, turismo familiar y de parejas y una fuerte demanda europea), por lo que encaja de forma natural en nuestra estrategia. Aún no hay un proyecto cerrado que podamos anunciar, pero sí una intención clara de entrar en el país en cuanto encontremos el activo y el socio adecuados.
Para 2026, ¿cuáles son los tres objetivos más inmediatos del grupo en términos de aperturas, inversión y pipeline?
De cara a 2026, nuestro primer objetivo es consolidar las aperturas previstas y cerrar las negociaciones que ya tenemos en marcha, asegurándonos de que cada incorporación llega al mercado con los niveles de calidad y rentabilidad que buscamos. El segundo es poner en marcha el plan de inversión para el reposicionamiento de activos, tanto propios como de terceros, con el fin de elevar nuestro estándar de producto y reforzar nuestra propuesta de valor en los destinos donde ya operamos. Y, en tercer lugar, queremos consolidar un pipeline equilibrado entre canales, destinos y mercados, siempre bajo criterios de sostenibilidad, estabilidad financiera, gobernanza familiar y desarrollo de talento.
