Hyatt: «Negociamos con cadenas con 10, 15 o 20 hoteles que quieran beneficiarse de la marca»

Hyatt Inclusive Collection, la cartera de resorts todo incluido de lujo de Hyatt, cuenta con un ambicioso plan de crecimiento tanto en España como a nivel global. Para ello, el grupo se apoya, en parte, en el crecimiento inorgánico. «Negociamos varios proyectos. Cadenas con diez, quince o veinte hoteles que quieren beneficiarse de nuestro reconocimiento de marca”, indica Javier Coll, presidente de Hyatt Inclusive Collection y responsable de Innovación y Desarrollo de negocios globales del grupo.

En este sentido, Coll asegura que el crecimiento inorgánico es una «pieza clave», ya sea a través de la compra de compañías de gestión, manteniendo siempre el modelo ‘asset light’, o bien incorporando marcas y compañías con carteras de hoteles «relativamente grandes».

Dentro del mercado español existen diversas cadenas de tamaño medio en manos de segundas y terceras generaciones que no están interesadas en operar los hoteles y que prefieren dar la gestión o marca a un tercero. «Vemos mucho de esto en España y es uno de los temas a los que más recursos estamos dedicando», puntualiza Coll, según recoge Expansión.

En cuanto a los destinos españoles en los que Inclusive Collection quiere aumentar su presencia, el ejecutivo destaca las islas de Baleares y Canarias, así como otros destinos del sur del país. A nivel global, la marca tendrá 114 hoteles y 40.000 habitaciones a finales de este año en cartera y el objetivo con el plan de crecimiento del grupo es multiplicar el número de hoteles actual.